Семинар: Управление на проекти

Интерпред СТЦ София
София
Интересуват се > 415 Управление на проекти - Preparation for Success
по лиценз на TenStep Inc., САЩ

За седемдесет и девети път организираме най-популярния семинар по управление на проекти в България.

По-голяма част от работата, която извършвате, може да бъде организирана като проект. Способността успешно да се дефинира и управлява проект от нещо необичайно доскоро, днес се превръща в ключово умение за много организации. Да се управлява проект не е лесно и много хора не притежават естествени умения да управляват проекти. За щастие, уменията свързани с дефинирането и управлението на проекти могат да бъдат придобити чрез обучение. Разбирането и практикуването на концепциите, разглеждани на семинара, увеличава вероятността за успех на вашите проекти.

Лектор: Александър Апостолов, PMP®, TSPM

Предварителни изисквания: няма

Цели:
В края на семинара, участниците ще бъдат в състояние да:
# Разбират и използват обща терминология по управление на проекти
# Разбират ползата от прилагането на подходящ процес за управление на проекти
# Дефинират различните аспекти на проекта
# Създават и поддържат подходящ план за изпълнение на проекта
# Управляват времето и разходите на проекта
# Идентифицират и управляват проблемите на проекта
# Идентифицират и управляват обхвата на проекта
# Управляват комуникациите на проекта
# Управляват качеството на проекта
# Идентифицират и управляват рисковете на проекта

Участници
# Ръководители на проекти и членове на екипи, които управляват или работят по проекти
# Мениджъри, които ръководят ръководители на проекти и наблюдават изпълнението на проекти
# Клиенти, потребители и всички заинтересовани лица, които участват в проекти

Съдържание

ПЪРВИ ДЕН:
# Предварителна оценка
# Основни концепции в управлението на проекти
- Характеристики на проекта
- Основни роли в проекта
- Отговорности на ръководителя на проекта по отношение на процесите и екипа
- Защо да използваме методология за управление на проекти
- Модел на зрелост на възможностите за управление на проекти (CMM)
- Големи проекти и програми
- Казус 1: Структуриране на работата в един или повече проекти
- Основни елементи и процеси на управлението на проекти
# Дефиниране на работата
- Компоненти на дефинирането на проект
- Обхват
- Оценки на високо равнище
- Допускания и рискове
- Упражнение: Допускания или рискове
- Подход на проекта
- Организация на проекта
- Упражнение: типични роли в проекта
- Дефиниция на проекта (проектен документ)
- Казус 2: Дефиниране на проект
# Създаване на работен план (може да продължи през втория ден)
- Преглед на изходната информация
- Създаване на Структура на работата
- Казус 3: Изготвяне на Структура на работата
- Въвеждащо упражнение - оценка
- Оценка на усилията (обема на работата)
- Казус 4: Оценка
- Изготвяне на мрежови график
- Определяне на ресурси
- Оценка на продължителността и разходите
- "Настройка" на плана и добавяне на ключови събития

ВТОРИ ДЕН:
# Управление на работния план
- Общи процеси
- Сигнали за проблеми с продължителността
- Да върнем проекта обратно в график
- Сигнали за проблеми с бюджета
- Да върнем проекта в рамките на бюджета
- Сигнали за проблеми с човекодните
- Техники за управление на работния план - толеранси, придобита стойност, критична верига
- Казус 5: Проблеми с графика и бюджета
# Управление на проблемите
- Техники за анализ на проблемите
- Варианти за решаване на проблемите
- Форма за поставяне на проблеми
- Регистър на проблемите
# Управление на обхвата
- Дефиниране на обхвата
- Техники за управление на обхвата
- Процедури за промяна в обхвата
- Форма за искане на промяна в обхвата
- Регистър на промените в обхвата; управленски резултати
- Казус 6: Управление на обхвата

ТРЕТИ ДЕН:
# Управление на комуникациите
- Роля на комуникациите
- Доклад за състоянието
- Управление на очакванията
- Отчитане на състоянието
- План за комуникациите
- Казус 7: Управление на комуникациите
# Управление на риска
- Характеристики на риска
- Идентифициране на рисковете
- Количествен и качествен анализ на рисковете
- Реагиране на рисковете
- Контрол на риска
- Инструменти за управление на рисковете
- Упражнение - идентифициране на рискове
- Казус 8: План за управление на риска
# Управление на качеството
- Казусът качество; Въвеждащо упражнение
- Характеристики на качеството
- Планиране на качеството, Осигуряване на качеството, Контрол на качеството
- Техники за контрол на качеството
- Техники за осигуряване на качеството
- Групово упражнение - управление на качеството
- Уравнение за стойността на качеството
- Ползи и разходи, свързани с качеството; Измерване на качеството
- План за качеството, списъци за проверка, критерии за завършеност и съответствие
- Казус 9: Управление на качеството
# Оценка в края на семинара

Семинарът включва упражнения и работа по казус от 9 части, който се разработва в процеса на обучението.

Продължителност: три дни, 24 учебни часа.

Такса за участие: 570 лв. (без ДДС).
При регистрация до 20 февруари 2012: 480 лв. (без ДДС).
В цената са включени учебни и работни материали, форми за управление на проекти, обяди, кафе-паузи, сертификат.

Място на провеждане:

Общи условия:
Потвърждаването на участие става след изпращането на попълнена регистрационна форма и заплащане на такса за участие. При невъзможност за участие на записал се участник, той може да бъде заменен с друг. При възможност, ще предложим участие в следващ подобен семинар на участник (участници), които са били възпрепятствани да посетят семинара. При отказ от участие таксата се възстановява само след писмено искане, получено поне три седмици преди датата на провеждане на обучението.

ОНЛАЙН РЕГИСТРАЦИЯ

* Име:
* E-mail адрес:
* Телефон:
* Факс:
* Адрес:
* Организация:
* Длъжност:
Данни за издаване на фактура
Данъчен номер:
БУЛСТАТ:
МОЛ:
Адрес (ако е различен от посочения):

Допълнителна информация:

TenStep е водеща фирма в областта на обучението по управление на проекти. Президентът на TenStep Inc., Том Мокал, е носител на престижната награда за 2005 г. на Института за управление на проекти (Project Management Institute) - САЩ, за създаването и популяризирането на продукта TenStep Project Management Process, който е допринесъл значително за "подобряване на глобалното разбиране на управлението на проекти, цикъла на проекта и управлението на хора".

Още от Бизнес